2024年以來，軌道分公司深入落實集團“項目管理強化年”及加強項目管理的各項要求，從制度落實、高效履約、安全生產、成本管控、提升“智”量等五個方面筑“基線”、強“航線”、守“底線”、作“主線”、放“長線”，彈好項目管理“五線譜”，奏響提質增效最高音。

制度落實筑“基線”

　　分公司深入推進黨紀學習教育，同步開展集團、公司決策部署及規(guī)章制度學習、宣講、督查，做到“以考促學、以學促知、以知促行、以行促成”。督促各項目利用每日晨會、周例會、項目生產調度會等形式，利用公開欄、宣傳欄等載體，及時跟進學習宣貫集團、公司項目管理規(guī)章制度，所屬各項目累計學習70余次，參加管理制度測試2輪，覆蓋面均達100%。同時，項目還將集團、公司規(guī)章制度要求帶入施工現(xiàn)場，傳達給一線工友與合作隊伍，共同把握工作準則，確保制度落地見效。

優(yōu)質履約強“航線”

安全生產守“底線”

　　分公司統(tǒng)籌抓好安全教育、隱患排查、文明施工、責任考核等安全管理重點工作，壓實責任鏈條，實現(xiàn)安全零事故。積極開展安全“小改小革”，在工人生活區(qū)創(chuàng)新設置安全逃生桿、36V安全電壓插板、電箱二維碼管控；在施工現(xiàn)場開展可視化、沉浸式教育交底，設置降噪抑塵“天幕”，明確門式起重機防傾覆措施等。將無人機自動巡檢系統(tǒng)應用到安全管理工作中來，開展BIM+GIS+無人機自動巡檢系統(tǒng)在施工階段的運用，以新技術賦能項目安全生產。全年，成功創(chuàng)建市級“安全生產標準化工地”5個；省級“安全生產標準化工地”2個、華東六省一市“建筑施工安全生產標準化工地學習交流項目”1個。

成本管控作“主線”

提升“智”量放“長線”

　　發(fā)展新質生產力是一項長線任務，分公司通過新技術、新材料、新工藝、新設備應用，實現(xiàn)“老樹發(fā)新芽”，培育新質生產力。S1線先行段項目創(chuàng)新使用盾構渣土分離處理設備，實現(xiàn)渣土快速外運，節(jié)約工期、創(chuàng)效增收；引進并優(yōu)化矩形頂管、冷凍法等施工技術，為人工凍結技術在合肥城市基礎設施建設領域的應用作出又一突破。S1號線3標項目依托智慧工地平臺，創(chuàng)造性地將GIS+BIM技術引入危大工程和工程質量管控，為打造精品工程保駕護航。全年，獲得國家級微創(chuàng)新成果獎4項，安徽省職工技術創(chuàng)新競賽金點子成果、安徽省重大合理化建議各1項，發(fā)明專利2項。S1線先行段和S1號線3標雙雙入選2024年“合肥市智能建造試點工程項目”。

　　細微之處見真章，有“制”者事竟成。軌道分公司將持續(xù)貫徹落實好集團和公司的決策部署和規(guī)章制度，持續(xù)夯實基礎管理，優(yōu)化提升管理效能，以“圍著現(xiàn)場轉、盯著目標干”的服務保障意識，推動項目建設提質增效，為公司加快打造全國一流企業(yè)做出更大貢獻。