公司各項目部：

為了落實公司職代會精神，根據(jù)《公司工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》第二條項目管理目標(biāo)、第五條考核的規(guī)定，2009年7月21日至29日，各部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對所屬6個在建項目進(jìn)行了半年度考核，現(xiàn)將2009年上半年度項目考核結(jié)果的通報如下：

一、各部門依據(jù)以下考核標(biāo)準(zhǔn)，對各項目進(jìn)行了考核打分，項目部考核得分為各部門考核分?jǐn)?shù)乘以各自所占權(quán)數(shù)之和。

1、安全生產(chǎn)部以滿分100分為標(biāo)準(zhǔn)，對各項目獨立進(jìn)行考核，發(fā)生安全事故的項目取消參與公司獎勵及所有評先活動，并按相關(guān)規(guī)定處罰；

2、其它7個部門按總分100分進(jìn)行綜合考核評定，各部門打分的權(quán)重分別為：項目管理部25分，總工辦20分，核算審計部15分，財務(wù)部10分，人力資源部10分，物資設(shè)備部10分，企業(yè)發(fā)展部10分。

二、綜合考核評定結(jié)果

特此通報。

二〇〇九年八月三日